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个人特点与工作简历咨询从业时间: 7年
7年的企业现场咨询与培训工作经验,8年历任大型制造业上市集团公司质量工程师、市场经理、运营总监,主导数十家企业的管理咨询项目,对企业的组织变革、集团管控、运营体系搭建、绩效结果提升、人才培养与激励有专项研究,并在多家企业落地实施,效果显著。
聚焦于先进制造业、家居建材、黄金珠宝、地方政府平台公司、电信运营商、医疗美容等行业,擅长组织与人力资源管理体系建设及运营管理实操,为客户提供咨询辅导、培训与人才培养、常年管理顾问等解决方案,致力于企业综合管理能力与运营效能提升。
业务及能力领域专业:
集团管控
组织优化
运营体系
人力资源(岗位、薪酬绩效、领导力、人才测评和盘点等)
企业文化
制度流程体系
行业:
先进制造业/家居建材/黄金珠宝/地方政府平台公司/电信运营商/医疗美容等
经手案例(摘选)浙江伟星新材绩效改进实验室项目(002372.SZ)
中环新能源BU组织绩效与人才发展咨询项目(002129.SZ)
金牌厨柜管理咨询项目(603180.SH)
兴业银行“绩优动力”项目(601166.SH)
经纬电子组织绩效改进项目(603890)
泸州老窖销售岗位序列课程体系建设项目(000568.SZ)
永悦智能人力资源管理咨询项目(603879.SH )
中国电信小CEO绩效促进项目(江苏、四川、深圳…)(601728.SH)
中国电信天翼江苏分公司绩效管理能力提升项目(601728.SH)
中国电信学院政企业务工业互联网课程开发项目(601728.SH)
梦金园黄金珠宝集团管理咨询项目
山东城蚨国际贸易集团薪酬体系搭建项目(济南城建下属子公司 )
杭州国际博览中心集团化组织规划项目
多特瑞人力资源管理咨询项目(美资)
广东新业集团架构与管控模式升级项目(第1期)
广东新业集团绩效管理全面落地和经营分析体系搭建项目(第2期)
厦门艺施集团组织绩效提升咨询项目
维乐夫集团绩效改进项目
安徽三实业绩解码咨询项目
凌极西雅业绩解码咨询项目
万达环球国旅基于业绩突破的管理改进项目
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